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Ayezconfiance en vous. â La force ne vient pas de capacitĂ©s physiques, elle vient dâune indomptable volontĂ©. â Gandhi Avec une forte volontĂ© et un
LapensĂ©e constitue une force inouĂŻe. Cette force façonne notre existence et peut nous apporter le bonheur ou au contraire nous entraĂźner sur la pente de lâĂ©chec. La pensĂ©e positive nous permet de contrĂŽler cette force et de faire de la pensĂ©e un outil au service de notre rĂ©ussite. La pensĂ©e façonne notre existence.
28 Croyez en vous! Ayez confiance en vos capacitĂ©s! Sans une confiance humble mais raisonnable en vos propres pouvoirs, vous ne pouvez pas rĂ©ussir ou ĂȘtre heureux. - Norman Vincent Peale. 29. L'inaction engendre le doute et la peur. L'action engendre la confiance et le courage. Si vous voulez vaincre la peur, ne restez pas Ă la maison et n
Citationsde Norman Vincent Peale. Trier par date. Trier par note. Amener les gens Ă vous aimer est simplement lâautre face de les aimer. 2. Vous allez bientĂŽt briser l'archet si vous le gardez toujours tendu. 1. L'entente peut surmonter nâimporte quelle situation, mĂȘme si elle paraĂźt mystĂ©rieuse ou insurmontable. 3.
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vhbjzZ. La confiance en soi est un sentiment qui, sans doute, vous permettra dâavancer, de rĂ©aliser vos objectifs, vos rĂȘves et enfin dâatteindre lâĂ©panouissement plusieurs personnes parmi nous souffrent dâun manque de confiance alors, lâobjectif de cet article est de vous rassurer, vous pouvez dĂ©velopper votre confiance, ce nâest guĂšre une qualitĂ© innĂ©e, Ă partir dâaujourdâhui, vous nâallez plus rater dâoccasions, vous nâallez plus vous sentir mal Ă lâaise, vous allez prendre en main votre quotidien me rappelle une fois, mon professeur de communication Ă lâuniversitĂ© mâavait dit en sortant du cours, que malgrĂ© ses longues annĂ©es dâexpĂ©riences, Ă chaque fois, quâil rencontre un nouveau groupe de formation, il se sent stressĂ©, sentiment quâil chasse aprĂšs les premiĂšres phrases de prĂ©sentations avant de commencer son tout le monde, peut souffrir dâun manque de confiance face Ă certaines situations, mais lorsque ça dure, câest lĂ ou la personne commence Ă le sentir, commence Ă avoir une certaine compression suite Ă divers vais vous dĂ©livrer aujourdâhui certaines astuces pour avoir confiance en vous, alors prĂȘtez moi toute votre attention sâil vous plaĂźt Astuce n°1 Acceptez votre physique La plupart peuvent dire que câest trĂšs Ă©vident dâaimer son physique, mais ce nâest pas une rĂšgle gĂ©nĂ©ralisĂ©e. Beaucoup de gens ont du mal Ă accepter leur aspect vous soyez beau ou laid, de grande ou de petite taille, sachez que personne nâa eu lâoccasion de choisir la couleur de ses yeux, dâĂȘtre blond ou brun, vous avez Ă©tĂ© crĂ©e ainsi, acceptez ce que vous ĂȘtes pour que vous puissiez passer Ă autre pouvez encore jouer sur votre apparence en choisissant le style vestimentaire qui vous correspond le mieux, la couleur de cheveux qui ira mieux avec votre couleur de peau, le type de maquillage qui va valoriser vos traits de visage, le type de coupe qui vous rendra plus Ă vous aimez, pour que les autres puissent vous n°2 nâayez pas peu de lâĂ©chec Il y a un proverbe arabe qui dit que personne nâest nĂ©e en Ă©tant un savant, toute personne dans la vie, avant de rĂ©ussir, a certainement connu des Ă©checs, il y en ceux qui perdent carrĂ©ment espoir et continuent leur vie avec le regret et il y en ceux, qui se lĂšvent, prennent un petit agenda et stylo et essayent de tracer un nouveau plan, tirent de leur expĂ©rience une leçon et ressaient Ă me rappelle encore de mon premier entretien dâembauche, jâavais 18 ans, je venais dâavoir mon baccalaurĂ©at et jâai postulĂ© pour travailler dans un centre dâappel pour pouvoir financer mes Ă©tudes universitaire, ce jour lĂ , la chargĂ©e de recrutement mâavait recommandĂ© de lire beaucoup dâouvrages pour dĂ©velopper mon approche commerciale, car avec mon niveau actuel, je ne peux ĂȘtre admise pour travailler avec eux. Câest exactement ce que jâai fait, jâai vraiment bouquinĂ© jour et nuit, pour amĂ©liorer ma communication, je nâai jamais baissĂ© les bras, jâĂ©tais convaincu que jâavais du potentiel et quâil faudra juste fournir plus dâeffort pour le dĂ©velopper, trois mois aprĂšs, jâai rĂ©ussi Ă dĂ©crocher un poste dans une que nous sommes en vie, nous allons certainement connaĂźtre des Ă©checs, mais comme on dit aprĂšs la pluie, vient le beau temps, aprĂšs lâĂ©chec viendra la rĂ©ussite, il faut juste y croire Ă n°3 fixez vous des objectifsNous avons tous des rĂȘves, je considĂšre que tous les rĂȘves sont rĂ©alisables, il y a pas dâ câest juste un mot qui figure dans le dictionnaire, qui ne doit pas intĂ©grer nos esprits, car cela nous pousse Ă fournir moins dâefforts et Ă accepter lâ notre but est de chasser lâĂ©chec par la fixation des objectifs et des dĂ©lais prĂ©dĂ©finis pour les atteindre, vous pouvez prĂ©parer un plan de travail Ă suivre dans la rĂ©alisation de vos toutefois, passĂ© le dĂ©lai, votre but nâest pas atteint, essayez de soulever les points qui ont causĂ© cela et les transformer en points positifs avant de rĂ©essayer Ă exemple, si vous nâavez pas pu prendre la parole dans une rĂ©union Ă laquelle vous Ă©tiez censĂ© participer, entraĂźnez vous chez vous, devant un miroir, regardez bien vos traits de visage, rĂ©pĂ©tez Ă plusieurs reprises les phrases de votre intervention, cela vous donnera plus de confiance. Dans un petit village en Inde, une maĂźtresse a demandĂ© Ă ses Ă©lĂšves, ce quâils veulent devenir en avenir, les plus riches de la classe avaient rĂ©pondu quâils souhaitent devenir avocats, professeur, commerçants , suivant la profession de leurs parents, alors que le plus pauvre enfant, qui est le fils dâun charbonnier, a levĂ© son petit doigt, et avec un petit sourire a rĂ©pondu quâil veut devenir un grand mĂ©decin, tous ces camarades ont rigolĂ© de son rĂȘve, il se sentait rentrant chez lui, il a Ă©crit sur une feuille Grand mĂ©decin » et il lâa collĂ© au dessus de son lit, et chaque jour, en ouvrant les yeux le matin et avant de se coucher le soir, il se met Ă la contempler, pour se charger dâĂ©nergie petit enfant, a rĂ©ussi son admission Ă la facultĂ© de mĂ©decine et il est devenu mĂ©decin, mais ce nâest pas la fin du rĂȘve, il voulait ĂȘtre un grand mĂ©decin, un mĂ©decin pas comme les autres, donc lâobjectif nâest pas encore sâest dirigĂ© vers les Etats-Unis pour complĂ©ter sa formation initiale en cardiologie, il a travaillĂ© dans de nombreux laboratoires de recherche, et grĂące Ă lui de nombreuses dĂ©couvertes ont eu lieu, il est devenu un mĂ©decin de renommĂ©e internationale, tout simplement car il sâest fixĂ© un vous de personnes positives, qui vous aideront Ă aller de lâavant, nâĂ©coutez pas ceux qui disent, vous ne pouvez pas », rappelez vous chaque jour, que la vie sourit Ă ceux qui savent ce quâils veulent, fournissez des efforts, essayez une, deux , trois, mille fois pour atteindre vos objectifs, vous avez des capacitĂ©s, vous avez des qualitĂ©s que vous connaissez et certaines que vous ignorez, et enfin faĂźtes de votre volontĂ© une rĂ©ussite en ayant confiance en clĂ©s la confiance, echec, success, objectif.
Ăcrit par le Pasteur Norman Vincent Peale, La Puissance de la PensĂ©e Positive est un livre de dĂ©veloppement personnel diffĂ©rent des autres. Se basant sur la spiritualitĂ©, des exemples et des faits concrets, il montre en quoi lâhumain est Ă la base de son malheur comme de son bonheur dans tous les aspects de sa vie. Que cela soit au niveau des finances ou de la santĂ©, il dĂ©montre le pouvoir de la foi et comment celle-ci, quand elle est bien utilisĂ©e, peut ĂȘtre la source dâune vie heureuse et Ă©panouissante ; Ce que nous recherchons tous. Je conclurai donc cette introduction par une citation de Mary J. Blige Si tu cherches la paix intĂ©rieure dans le monde extĂ©rieur tu ne vas pas la trouver. La paix intĂ©rieure vient du plus profond de toi. Câest Ă dire que tu attires ce que tu es. Tout. Des amis, aux petits amis, au travail que tu obtiens câest une rĂ©flexions de ce que tu es au fond de toi. » 1. Croyez en vous. On ne le rĂ©pĂ©tera jamais assez celui qui ne croit pas en lui nâatteindra pas ses objectifs et aura tendance Ă jalouser autrui, pensant que la rĂ©ussite est le fruit dâun dur labeur ou de la chance. Les raisons pour lesquelles une personne ne croit pas en elle peuvent ĂȘtre multiples cependant, un fait rĂ©side la plupart de ceux qui ne croient pas en eux, baignent volontairement ou involontairement dans un environnement nĂ©gatif. Câest donc Ă chacun de sâexaminer soigneusement et de choisir, la personne que lâon va devenir. Les avantages de la confiance en soi sont nombreux car en plus de lâassurance que vous dĂ©gagez, vous savez ĂȘtre capable dâatteindre tous les buts que vous vous ĂȘtes fixĂ©s. Dans Le Plaisir des Affaires livre autobiographique de Donald Trump, celui-ci disait sâamuser Ă provoquer exprĂšs ses adversaires afin de voir leur degrĂ© de confiance en eux. Mais aussi pour savoir sâils suivent ce qui est dit en rĂ©union ou non et sâils sont capable de dĂ©fendre un point de vue avec des arguments constructifs. Voici 5 recommandations de lâauteur pour gagner en assurance Faites-vous une image de votre rĂ©ussite et imprimez la de façon indĂ©lĂ©bile dans votre esprit. Pour espĂ©rer le succĂšs il faut y penser et y croire constamment quelque soient les circonstances. Quand une pensĂ©e nĂ©gative traverse votre esprit, opposez-y une pensĂ©e positive. Marchez la tĂȘte haute dans une attitude de vainqueur. La position du corps influençant toujours le cours des pensĂ©es et lâhumeur, tenez-vous droite. Lorsque les familles de lâanxiĂ©tĂ© et des inquiĂ©tudes se prĂ©sentent Ă la porte de votre esprit, scannez les froidement et traitez les judicieusement. Vous en viendrez Ă bout. Consultez un professionnel compĂ©tent qui saura vous renseigner sur les causes rĂ©elles de votre sentiment dâinfĂ©rioritĂ©. Socrate disait Connais toi toi mĂȘme », car vous ĂȘtes votre point de dĂ©part et dâarrivĂ©e. Nâimitez personne. Ayez votre style personnel. Faites une estimation honnĂȘte de vos forces personnelles et accordez-vous 10% supplĂ©mentaires. Sans tomber dans le culte du moi, cultivez le respect et lâamour de vous mĂȘme. 2. La dĂ©tente prĂ©lude Ă la force tranquille La Nature. Calme, remplit dâĂȘtres vivants prospĂ©rant ici et lĂ , grĂące au soleil et Ă la pluie. Source dâapaisement pour lâĂȘtre humain, berceau des premiers Etre humains de la Terre qui la domptĂšrent⊠A 90%. Tout est calme est paisible. Le chant des oiseaux forme la musique ambiante. Lâeau coule et contourne les objets sur son chemin, si ceux-ci ne la font pas changer de direction. Le soleil Ă©claire tout ce qui se trouve sur son passage, faisant bronzer les uns, bourgeonner certains et Ă©clore les autres. Ce calme, venant de lâintĂ©rieur, vous mettant en contact avec des liens supĂ©rieurs, se trouve dans la contemplation de la nature, la mĂ©ditation et la priĂšre. Sans un bruit. Sans un mot. Sans pensĂ©es heureuses ou pleines de maux soyez totalement prĂ©sente. Qui passe une Ă©preuve, sait que le calme qui la prĂ©cĂšde est rĂ©gĂ©nĂ©rateur. Qui veut vivre une vie accomplie, prend chaque jour du temps pour elle 30 minutes. 1 heure. 15 minutes, rien quâĂ soi. Une randonnĂ©e en montagne avec la musique de la nature, une plage avec lâalbum des mouettes. Lâhiver, sa pluie et sa neige. LâĂ©tĂ©, son chant de grillon du matin. Lâautoroute entourĂ©e de son harmonieux champs de blĂ©, ou de tulipes. Lâautoroute et un court dâeau inattendu dans le paysage. Le corps a besoin de repos, tout comme lâesprit. Prenez le temps dâapprĂ©cier les belles choses de la vie. 3. Disposez dâune Ă©nergie constante en faisant preuve de dynamisme Dans lâune des Ă©missions dâOprah Winfrey, Joel Osteen conseillait de faire attention Ă ce que lâon dit aprĂšs lâexpression je suis » car elle est crĂ©atrice. En effet, si vous dites je suis fatiguĂ©e » ce qui est vrai quand on le dit gĂ©nĂ©ralement, on gĂ©nĂšre beaucoup plus de fatigue car on sâestime fatiguĂ©e ». Or si vous ĂȘtes fatiguĂ©e mais que vous avez besoin de plus dâĂ©nergie, Oprah proposait lâalternative je reprends des forces ». Tout cela pour dire que lâĂ©nergie nâest pas seulement lâapanage de la jeunesse ou des jeunes femmes de 20 ans. On rĂ©cupĂšre certes moins facilement dâune nuit blanche quand on passe de 20 Ă 30 ans, cependant lâĂ©nergie reste toujours la mĂȘme. Elle est simplement utilisĂ©e diffĂ©remment. Un nouveau nĂ© prend beaucoup plus dâĂ©nergie quâune nuit blanche, pourtant toutes les Mamans du monde trouvent lâĂ©nergie de se lever plusieurs fois dans la nuit pour nourrir leur enfant. MalgrĂ© la fatigue et la frustration, elles se lĂšvent et pendant deux trois mois rĂ©pondent Ă lâappel de leur enfant. LâĂ©nergie est dans les mots, les actes, lâexercice que vous faites ou ne faites pas. Votre posture celle qui marche penchĂ©e inclinĂ©e, regardant vers le sol avec de sombres pensĂ©es ressentira beaucoup plus vite la fatigue quâune personne maintenant son dos droit et la tĂȘte haute, pleine de positives pensĂ©es. Câest votre Attitude et non vos Aptitudes qui dĂ©terminera votre Altitude » â Zig Ziglar 4. EspĂ©rez le meilleur et vous lâobtiendrez Certains pensent se prĂ©munir du malheur en Ă©tant rĂ©aliste. Leur stratĂ©gie est de sâattendre Ă toucher le fond pour Ă©tablir un plan dâaction, avant mĂȘme dâavoir essayĂ© quoique ce soit ! Elles assomment leur entourage Ă coups de câest impossible », ça ne marchera jamais », citant parfois en exemple lâĂ©chec dâun membre de leur entourage. EspĂ©rez le meilleur, Ă©crivez votre plan dâaction et appliquez le sur le champs. MĂȘme sâil nâest point parfait, vous aurez tout le loisir de le modifier durant votre cheminement. Alors avec foi dans la rĂ©ussite de votre entreprise, agissez. Si tu ne peux pas voler, alors cours. Si tu ne peux pas courir, alors marche. Si tu ne peux pas marcher, alors rampe. Mais quoi que tu fasses, tu dois continuer Ă avancer. » â Martin Luther King Rappel le chemin de lâautre nâest pas votre chemin. Et ce nâest pas parce que lâautre a Ă©chouĂ© dans son entreprise, que par effet de miroir vous Ă©chouerez. Chacun dispose de ses propres paramĂštres, de ses talents, habilitĂ©s et compĂ©tences personnels. Alors dĂ©cidez et agissez. Vous ĂȘtes un individu unique. Et votre unicitĂ© est la base de votre rĂ©ussite. 5. ArrĂȘter de se faire du souci devenir confiante Habitude ancrĂ©e dans la vie courante, ce trait nâest gĂ©nĂ©ralement pas remis en question. Or lâun des plus dangereux poisons de notre cerveau, de la pensĂ©e et de lâĂąme lâanxiĂ©tĂ©, ronge jusquâĂ rendre malade. Si certains peuvent dĂ©velopper une pathologie suite Ă une jalousie excessive, lâanxiĂ©tĂ© nâest pas en reste. Et le climat actuel ne fait que nourrir cette maladie. Les musulmans ont constatĂ© beaucoup plus dâagressions et de mĂ©pris Ă leur endroit suite aux diffĂ©rentes attaques terroristes qui ont lieu depuis le 11 septembre 2001. LâanxiĂ©tĂ© est nourrie dans chaque journal tĂ©lĂ©visĂ©, Ă chaque Ă©lection, Ă chaque fois que vous vous rendez Ă lâaĂ©roport ; dĂšs que vous ĂȘtes hors de chez vous en pleine nuit. LâanxiĂ©tĂ© est un feu nourrit par lâinquiĂ©tude constante dâun fait qui nâest ni rĂ©el ni en cours, mais que lâon prĂ©voit dans son esprit. 6 peurs fondamentales sont Ă la base de lâanxiĂ©tĂ© La peur de la pauvretĂ© lâavare et le radin en sont atteint. La peur de la vieillesse cultivĂ©e par lâobsession de la jeunesse et du refus dâaccepter le cycle naturel de lâĂȘtre humain. La peur de la mort cultivĂ©e par tous les borderline, se cachant derriĂšre ce fait pour consommer avec excĂšs, vivre avec excĂšs. La peur de la critique remarquable par une faible estime de soi. La peur de la maladie cultivĂ©e par tous les hypocondriaques. La peur de perdre son amour les signes extĂ©rieurs de cette peur sont la jalousie excessive et la possessivitĂ© extrĂȘme. Chaque peur est suivie dâun systĂšme de pensĂ©e qui conduit prĂ©cisĂ©ment vers la chose tant redoutĂ©e. Car on attire toujours le fruit de nos pensĂ©es dominantes quâelles soient positives ou nĂ©gatives. Affrontez vos peurs, faites face Ă ce qui vous terrifie vous vous libĂ©rerez et avancerez. Jâai appris que le courage ce nâest pas lâabsence de peur, mais la capacitĂ© de la vaincre » â Nelson Mandela 6. SpiritualitĂ© et SantĂ© 2 facteurs intimement liĂ©s Dans lâĂšre actuelle, la population consomme 2 fois plus de somnifĂšres que les annĂ©es prĂ©cĂ©dentes. Le stress carbure Ă plein rĂ©gime. Le rythme de la vie sâaccĂ©lĂšre au dĂ©triment de la santĂ©. CouchĂ© tard, levĂ© tĂŽt, sans parler des courses derriĂšre les bus trains trams et mĂ©tros, et embouteillages de bon matin. Et sâil a le malheur de pleuvoir, la circulation est encore plus lente⊠De quoi faire craquer nâimporte qui. Tout ce stress cause des maladies qui peuvent ĂȘtre guĂ©ries ou Ă©vitĂ©es grĂące Ă la mĂ©ditation et le fait de prendre le temps de prendre son temps. Voyant que plusieurs de ses fidĂšles rencontraient des maux que seul un psychologue sait soigner, lâauteur crĂ©a un institut combinant foi et mĂ©decine afin que ses fidĂšles » disposent dâun diagnostic sur leur Ă©tat mental dĂ©terminĂ© par le psychologue, puis dâune cure de guĂ©rison par la foi mise en action et la positivitĂ©. Le Pasteur a comme cela mis en lumiĂšre que le diabĂšte est le fruit de nombreux chagrins et dĂ©ceptions dans la vie personnelle. DĂ©ceptions refoulĂ©es par le malade. Lâhypertension, comme Ă©tant une peur de lâavenir. La maladie ou mal a dit », signifie que le corps a mal quelque part. Ă vous donc dâĂ©tudier votre cas de mal a dit » afin de connaĂźtre votre vĂ©ritable remĂšde. Car il y a toujours un lien entre les Ă©motions, le rythme de vie et la maladie rencontrĂ©e. Lâeffet placebo est rĂ©el beaucoup de patients pensant guĂ©rir avec un mĂ©dicament qui nâĂ©tait quâun placebo se sont vu aller mieux. Comment expliquer scientifiquement cela ? Ce nâest pas possible de lâexpliquer scientifiquement car câest tout simplement lâun des miracles de la foi. Le cerveau humain est Ă la foi Ă©metteur et rĂ©cepteur, par consĂ©quent, lorsque vous ĂȘtes optimiste, confiant et animĂ© de pensĂ©es positives, cet Ă©tat dâesprit se transmet Ă chaque cellule de votre corps qui devient un aimant et attire ce que vous voulez. Quelles sont les Ă©motions qui vous empĂȘchent dâavancer ? Ou vous rendent malade ? Entretenez-vous une quelconque rancune ? Haine ? Ou amertume envers quelquâun ? Car croyez-le ou non, ce sont des Ă©motions qui peuvent ĂȘtre Ă lâorigine de maladies bien graves que la science ne pourra jamais soigner. Lâhypocondriaque se fait Ă©normĂ©ment de mal. Car outre le fait de sâapitoyer sur lui mĂȘme, il attire la pitiĂ© des autres et entretient lui mĂȘme un environnement malsain. Penser positivement libĂšre, soulage et apprend Ă apprĂ©hender les choses avec sĂ©rĂ©nitĂ©. 7. Changer son mode de pensĂ©e Il y a 7 façons de changer son mode de pensĂ©e selon lâauteur 1 Pendant les prochaines 24h, pensez Ă tout ce qui vous prĂ©occupe avec espoir et envisagez tout avec optimisme. MĂȘme si ce nâest point dans vos habitudes, faites preuve de volontĂ© ! 2 Muni de ce nouvel optimisme, poursuivez lâexpĂ©rience pendant une semaine et une fois la semaine Ă©coulĂ©e, repensez Ă ce que vous preniez pour du rĂ©alisme et jugez. Vous rĂ©aliserez que ce nâĂ©tait que de la nĂ©gativitĂ©. 3 Lorsque vous commencez votre journĂ©e, imprĂ©gnez votre esprit de pensĂ©es positives et envisagez la journĂ©e avec sĂ©rĂ©nitĂ©. Si vous commencez la journĂ©e du pied gauche, arrĂȘtez-vous, respirez et rappelez-vous que pensez nĂ©gativement vous Ă©loignera de votre objectif. Pensez que la journĂ©e sera merveilleuse et elle le sera. 4 Comme Gabrielle Union dans la sĂ©rie Being Mary Jane, mettez-vous des penses-bĂȘtes avec les citations qui vous inspirent aux endroits stratĂ©giques. Elle a choisi dâen mettre sur les murs de sa chambre, vous pouvez en mettre une sur lâĂ©cran dâaccueil de votre portable par exemple. 5 MĂ©morisez les citations choisies par cĆur, afin quâelles fassent partie de vous. 6 Ăvitez toute dispute, car elles ne servent quâĂ conforter les protagonistes dans leurs opinions. DĂšs que lâon vient vers vous avec une attitude nĂ©gative, contrez cela avec une attitude positive. Lâauteur donne lâexemple dâun homme qui, lorsquâil sent la colĂšre monter en lui, sâallonge afin de se maĂźtriser. Expliquant avec humour quâil est difficile de sâĂ©nerver en Ă©tant allongĂ© et que cela permet de prendre du recul par rapport Ă la situation. 7 Faites la liste de vos amis les plus entreprenants, les plus dynamiques, les plus optimistes et frĂ©quentez les quelques temps. Petit rappel nous devenons notre entourage. Par consĂ©quent pour penser positivement, il faut sâentourer de personnes positives. Dans les 48 lois du pouvoir Robert Greene Ă©crivait Fuyez la contagion du malheur. On peut mourir du malheur dâautrui les Ă©tats dâĂąme sont contagieux. Et il y a des gens comme ça, qui par leur caractĂšre et leur nĂ©gativitĂ© attirent le malheur sur eux, et sur vous aussi, si vous les frĂ©quentez de trop prĂšs. On aimerait pouvoir les aider Ă se relever et Ă changer leur schĂ©ma de pensĂ©e, mais le plus souvent, ce sont eux qui finissent par nous transformer. PrĂ©fĂ©rez la compagnie de ceux Ă qui tout rĂ©ussit. » 8 Priez beaucoup. MĂ©ditez Ă©galement. Voyez toujours le verre Ă moitiĂ© plein, le bon cĂŽtĂ© des choses et soyez toujours reconnaissante pour tout ce que vous avez. Le secret dâune vie meilleure est de se dĂ©barrasser des pensĂ©es malsaines et stĂ©riles et Ă y substituer un mode de pensĂ©e dynamique dominĂ© par la foi. Un flot dâidĂ©es nouvelles et une inspiration inattendue rĂ©gĂ©nĂ©reront votre vie. » ACHETER LE LIVRE Cliquez ici
Ce sont nos dĂ©cisions qui sculptent profondĂ©ment notre vie, dâoĂč lâimportance de leur consacrer lâimportance quâil faut avant de les prendre. La libertĂ©, en son sens le plus fondamental, rĂ©side dans notre capacitĂ© Ă faire des choix. Nous dĂ©cidons si souvent que nous oublions parfois avoir choisi la majeure partie de ce que nous faisons chaque jour. Puisque ce sont les bonnes dĂ©cisions qui construisent notre vie, voici quelques trucs pour prendre les meilleures dĂ©cisions possibles. Choisir sa vie Chaque jour, nous prenons des dĂ©cisions pour orienter nos actions et rĂ©pondre Ă nos besoins. Nous devons choisir quoi entreprendre pour obtenir ce que nous dĂ©sirons. Et peu importe la souffrance et les difficultĂ©s que nous avons vĂ©cues, il nous est toujours possible de construire un avenir plus radieux en lâĂ©difiant sur de bonnes dĂ©cisions. Mais sommes-nous habituĂ©s Ă prendre de vraies dĂ©cisions ? Au lieu des dĂ©cisions, nous exprimons plus souvent des prĂ©fĂ©rences. Jâaimerais amĂ©liorer mes relations » Il serait bien de vivre moins de stress ». De tels souhaits nous retirent notre pouvoir dâaction. La vĂ©ritable prise de dĂ©cision, au contraire, cautionne un vĂ©ritable pouvoir sur nous-mĂȘmes. Je vais dorĂ©navant mâentraĂźner trois fois par semaine. » La force dâune telle dĂ©cision rĂ©side dans sa clartĂ© nous ne nous laissons aucune possibilitĂ© de fuir et en assumons la pleine responsabilitĂ©. Cette attitude nous implique entiĂšrement dans lâaction et nourrit la confiance, lâestime de soi et la fiertĂ©. Vous pouvez vous pratiquer progressivement Ă prendre ce genre de dĂ©cisions. Et bientĂŽt, les rĂ©sultats fantastiques que vous obtiendrez renforceront votre muscle dĂ©cisionnel » ! Pour vous encourager, retenez bien ceci Chaque dĂ©cision que vous prenez est riche dâenseignements sur vous-mĂȘme. Elles vous aident donc Ă vous connaĂźtre. Plus vous prenez de bonnes dĂ©cisions et plus vous ĂȘtes en mesure dâen prendre votre confiance augmente. Vos dĂ©cisions vous indiquent ce Ă quoi vous donnez du sens et comment vous dĂ©finissez votre vie. La plupart des dĂ©cisions que vous prendrez pour amĂ©liorer votre vie seront accompagnĂ©es dâactions concrĂštes sinon on reste dans le domaine du simple souhait, rappelez-vous. Depuis plusieurs dĂ©cennies, des recherches en psychologie tentent de mieux comprendre comment lâĂȘtre humain fait ses choix. Voici quelques-unes des caractĂ©ristiques des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es qui sont ressorties de ces recherches. 1. Le dĂ©sir rĂ©el de faire un choix Pour prendre une bonne dĂ©cision, nous devons bien nous connaĂźtre, et vouloir vraiment choisir. Est-ce que la dĂ©cision vient vraiment de nous-mĂȘmes ? Correspond-elle vraiment Ă nos valeurs, Ă nos besoins, Ă nos dĂ©sirs ? Si vous dĂ©cidez quelque chose sous la pression dâautres personnes vos parents, votre patron, vos amis, etc., vous risquez fort de mal vivre avec ce choix. Tout aussi mauvaises sont les dĂ©cisions que nous prenons Ă la suite des mensonges que nous nous racontons ou que nous prenons pour entretenir une façade par peur du jugement des autres. Je serai mieux si vais voir tel spectacle, si je mâhabille de telle maniĂšre, si je frĂ©quente telles personnes ou tel restaurant, etc. Si lâauthenticitĂ© nâest pas au rendez-vous, le bonheur nây sera pas non plus⊠2. La comprĂ©hension des enjeux une bonne dĂ©cision est une dĂ©cision rĂ©flĂ©chie Les mauvaises dĂ©cisions sont souvent impulsives. Pourquoi cela ? Parce que ces dĂ©cisions sont prises alors que nous ne tenons pas compte de ce quâelles impliquent. Sommes-nous bien conscients de tout ce que notre dĂ©cision implique ? Pensons-nous aussi aux consĂ©quences Ă long terme de cette dĂ©cision ? Ă 18 ans, comme bien des jeunes de mon Ăąge, jâai considĂ©rĂ© la possibilitĂ© de me faire faire un tatouage, pour avoir lâair cooooool ! Je me suis alors imaginĂ© Ă quoi jâaurais lâair avec mon tatouage plus vieux, et je me suis abstenu. Je nâai jamais regrettĂ© cette dĂ©cision. Certaines dĂ©cisions ont plus dâimplications que dâautres. Par exemple, il sera utile de bien vĂ©rifier la rĂ©gularitĂ© de la compagnie Ă qui lâon confiera lâensemble de ses Ă©pargnes de retraite avant de rĂ©diger un gros chĂšque. Les personnes qui se sont fait frauder ont appris Ă leurs dĂ©pens que faire confiance Ă de beaux parleurs pouvait coĂ»ter TRĂS cher. Une bonne dĂ©cision implique de considĂ©rer un nombre suffisant de possibilitĂ©s, de faire des recherches, et de penser aux consĂ©quences. Cela nous Ă©vite ainsi de choisir de maniĂšre impulsive et⊠de regretter. Combien de personnes ont seulement Ă©coutĂ© leur cupiditĂ© avant dâacheter les actions de Nortel Ă leur sommet juste avant quâelles ne sâeffondrent ? 3. La capacitĂ© de faire des compromis Le monde est complexe et changeant. Le contexte dans lequel nous prenons des dĂ©cisions aujourdâhui peut changer, parfois trĂšs rapidement. Il faut donc garder une certaine flexibilitĂ©, car il se peut trĂšs bien que, mĂȘme si la dĂ©cision semblait bonne, tout ne se dĂ©roule pas comme on voudrait bien⊠Câest ici que le compromis joue un grand rĂŽle nous ne pouvons pas ne pas nous tromper; nous ne pouvons pas contrĂŽler toutes les trĂšs nombreuses choses quâimpliquent nos dĂ©cisions. Plusieurs dĂ©cisions demandent aussi que nous tenions compte des autres. Certaines activitĂ©s qui nous demandent de faire des choix ne se rĂ©alisent pas seules. Choisir en couple la dĂ©coration du salon, par exemple. La capacitĂ© Ă faire des compromis permet de trouver des solutions qui sont acceptables pour tous. Les dĂ©cisions que nous nâavons pas Ă continuellement justifier ou Ă dĂ©fendre parce quâelles dĂ©rangent ou blessent les autres risquent de nous rendre plus heureux. Ce nâest pas, par contre, une raison pour faire seulement ce que les autres veulent de nous, sans tenir compte de ce que nous sommes point 1 ci-dessus. 4. Assumer les consĂ©quences de nos dĂ©cisions Celle-lĂ , câest ma meilleure ! Combien de personnes avez-vous dĂ©jĂ vu ronchonner, se rĂ©volter, se mortifier, se flageoler parce quâelles regrettaient amĂšrement une dĂ©cision quâelles avaient prises ? Pourtant, peuvent-elle y changer quoi que ce soit ? Non. Vous ne lâavez pas achetĂ© le fameux billet de loterie avec le numĂ©ro que vous saviez gagnant et qui vous garderait Ă lâabri du besoin pour le reste de votre vie. Fini. Too Bad. Vous pourrez vous arracher les yeux et le nez avec les dents, ça ne changera rien Ă part vous rendre aveugle et causer lâanosmie, en plus de vous laisser un trĂšs mauvais goĂ»t en bouche. Il faut passer Ă autre chose, et surtout Ă©viter de se traiter de tous les noms Ă moins dâavoir fait du mal volontairement Ă quelquâun et dâavoir donc agit par pure mĂ©chancetĂ©. Dans ce cas, vous pouvez vous traiter de tous les noms. Les consĂ©quences dĂ©sagrĂ©ables de nos dĂ©cisions, quâelles soient de notre faute ou pas, sont et seront toujours au rendez-vous. Il ne faut pas les laisser brimer notre confiance et causer le problĂšme qui suit. Plusieurs personnes tergiversent longuement ou ajournent leurs dĂ©cisions parce quâelles ont trop peur de se tromper. Elles ne se font pas confiance. Bien sĂ»r, si vous attendez parce que vous manquez dâinformations pour choisir point 2 ci-dessus, câest parfait, continuez Ă rĂ©flĂ©chir et Ă glaner des informations. Acheter une voiture familiale 8 places alors que vous nâĂȘtes que 2 peut mĂ©riter davantage de rĂ©flexion. Mais ne rien faire parce que nous manquons de confiance ne fait quâaggraver les choses. Parfois, dans le doute, il faut juste prendre lâinitiative et passer Ă lâaction. Vous ne pourrez jamais savoir si la super entreprise que vous voulez dĂ©marrer et pour laquelle vous avez fait 12 plans dâaffaires sera un vĂ©ritable succĂšs tant que vous ne lâaurez pas lancĂ©e. Pour faire de bons choix, nous devons en assumer les consĂ©quences, quelles quâelles soient. Les erreurs sont trĂšs utiles si elles nous permettent de corriger le tir et de rĂ©ussir aux prochains essais. Si nous nâassumons pas totalement les consĂ©quences de nos dĂ©cisions, nous serons trop occupĂ©s Ă nous culpabiliser pour apprendre de la situation⊠5. La constance La constance est une attitude qui tĂ©moigne du sĂ©rieux et de la maturitĂ© dâune personne. Lorsque vous comprenez les enjeux dâune dĂ©cision, que vous assumez ses consĂ©quences et que vous connaissez la valeur des compromis, il est plus facile de ne pas constamment changer dâavis. Au contraire, une personne peu sĂ»re dâelle-mĂȘme, qui se laisse facilement influencer et qui a peur de se tromper risque de changer souvent dâopinion. Les personnes en position de pouvoir qui doivent souvent prendre des dĂ©cisions pour un groupe gagnent Ă cultiver la constance, car cette attitude inspire la confiance et le respect de la part des autres. Choisir de dĂ©cider ! Je nâai pas utilisĂ© ce plĂ©onasme pour rien. Chaque dĂ©cision que vous prendrez pourra construire votre vie ou, au contraire, la dĂ©truire. DĂ©cider de maniĂšre impulsive donne la plupart du temps de mauvais rĂ©sultats. Mais dâun autre cĂŽtĂ©, ne pas agir donnera aussi toujours la mĂȘme chose rien. Il vaut donc parfois mieux se casser la gueule et apprendre que de ne rien faire et dâespĂ©rer ou de dĂ©sespĂ©rer parce quâon ne fait rien⊠En tout cas, jâespĂšre que vous comprenez ce que je veux dire, sinon vous nâavez quâĂ choisir dâignorer ce dernier paragraphe⊠Une mauvaise dĂ©cision est un moyen trĂšs efficace pour nous Ă©loigner de nos buts, si nous ne savons pas apprendre de nos erreurs⊠Des pistes pour approfondir le sujet Voici quelques questions qui vous aideront Ă vous concentrer sur les dimensions les plus importantes des dĂ©cisions que vous prenez Par rapport Ă ce qui motive votre dĂ©cision Quels rĂ©sultats ma dĂ©cision me permettra-t-elle dâobtenir ? Quel objectif ma dĂ©cision contribuera-t-elle Ă rĂ©aliser ? Par rapport au bon choix des diffĂ©rentes possibilitĂ©s qui sâoffrent Ă vous Ma dĂ©cision est-elle une bonne solution au problĂšme qui mâest posĂ© ? Est-ce que jâai assez dâinformations pour cerner toutes les possibilitĂ©s ? Pour Ă©viter la culpabilitĂ© et assumer les consĂ©quences de votre dĂ©cision Dans quelle mesure les consĂ©quences de ma dĂ©cision me satisferont-elles ? Si je me trompe, suis-je capable dâapprendre de mon erreur ? Suis-je en mesure de maintenir les conclusions de mes choix et dâaccepter ce quâils impliquent ? Auto-diagnostic de vos dĂ©cisions Sur 10, quel est votre niveau moyen de satisfaction face Ă vos dĂ©cisions ? 1 Ă©tant la pire dĂ©cision de votre vie et 10 Ă©tant celle qui vous a le plus comblĂ© de bonheur Si votre niveau de satisfaction de vos dĂ©cisions est bas, comment pouvez-vous amĂ©liorer votre lĂącher prise ? Pour ne pas oublier que la meilleure dĂ©cision est dâabord celle que vous assumez, pensez Ă toute lâĂ©nergie que vous gaspillerez Ă vous culpabiliser dâavoir mal choisi plutĂŽt que de vous concentrer Ă amĂ©liorer la situation. Si vous dĂ©cidez souvent sur un coup de tĂȘte »⊠Pour vous aider Ă rĂ©flĂ©chir davantage avant de choisir, identifiez dâabord quelles Ă©motions sont prĂ©sentes dans votre processus dĂ©cisionnel. Avez-vous peur ? Ătes-vous trop enthousiaste ? Fouillez ensuite dans vos souvenirs pour retrouvez quelles consĂ©quences nĂ©fastes vos dĂ©cisions trop rapides vous ont apportĂ© faire une dĂ©pense Ă©levĂ©e que vous avez regrettĂ©e, par exemple. Cela vous aidera Ă penser davantage aux consĂ©quences la prochaine fois et dâĂ©viter de dĂ©cider un peu trop Ă la lĂ©gĂšre. Si cet article vous a plu, sachez quâil est tirĂ© de mon livre Se poser les bonnes questions. Vous pouvez vous le procurer en version ebook pour le lire en entier. Des exemples de recherches en psychologie sur la prise de dĂ©cision Huber, O., C. Beutter, J. Montoya et O. W. Huber, Risk-defusing behavior Towards an understanding of risky decision making », European Journal of Cognitive Psychology, vol. 13, no 3, 2001, p. 409-426. Schwarz, N., Emotion, cognition and decision making », Cognition and Emotion, vol. 14, no 4, 2000, p. 433-440. Vous trouvez vos dĂ©cisions super ? Vous avez des exemples, votre grain de poivre Ă ajouter ? Les commentaires vous attendent et jâai hĂąte de vous lire.
Nâoubliez pas que cette confiance en vous est tant que leader, vous devez avoir une totale confiance en vous permettra dâavancer Ă pas de gĂ©ant, dâĂȘtre audacieux, inflexible et capable de retomber sur vos pieds » dans les rares cas oĂč vous les leaders ont un faible besoin dâapprobation. Ils sont motivĂ©s par une force, une maturitĂ© et une Ă©nergie sont trĂšs conscients de leurs propres forces et faiblesses, ainsi que de lâimpact quâils exercent sur les connaissent parfaitement ce quâils peuvent ou ne peuvent pas faire/atteindre/ ne se rangent pas dans la malchance ou la culpabilitĂ© pour justifier des erreurs ou doutes leaders ont cette vison que le doute ouvre forcĂ©ment la porte Ă lâ savent aussi quâils rĂ©coltent ce quâils leaders dont vous vous devez de faire partie savent que leurs troupes les suivent de maniĂšre volontaire, sans quâaucune hiĂ©rarchie ne pĂšse, mais uniquement grĂące Ă une confiance forte et VS Leader ?Le manager est nommĂ© par une ligne hiĂ©rarchique, avec un pouvoir, des moyens, des responsabilitĂ©s Ă assumer et des rĂ©sultats Ă leader lui, Ă©merge du groupe lorsquâon lui reconnait la lĂ©gitimitĂ© naturelle Ă exercer ce Ă lâesprit quâon obĂ©it Ă un manager, mais quâon dĂ©cide de suivre un est essentiel de toujours se rappeler que la confiance que votre Ă©quipe vous accorde est rĂ©versible et que jamais rien nâest selon laquelle il est nĂ©cessaire de savoir donner sa confiance avant de recevoir la confiance des autres est une composante indiscutable du est trĂšs facile de dĂ©gonfler la confiance que vous porte un ou pire promettez une gratification et ne la respectez collaborateur sera déçu et la confiance quâil vous porte sera trĂšs largement meilleur exemple est celui que nous vivons actuellement dans le paysage politique de notre pays Tellement de promesses dâengagements non que nos concitoyens ont encore confiance dans leurs dĂ©cideurs ?Non. Il y a un rejet demande de renouvellement qui vient de se traduire par une exclusion presque totale de ceux qui encore il y a quelques mois tenaient le pays entre leurs confiance que les Français leur avait accordĂ© nâa pas Ă©tĂ© payĂ©e de besoin de changement a provoquĂ© un rĂ©el bouleversement de notre monde 2012, celui qui avait Ă©tĂ© Ă©lu nous promettait le changement, câest maintenant ! »Quâen pensez-vous vous qui avez accordĂ© votre confiance en ce changement ?Alors aujourdâhui, toutes ces tĂȘtes ou presque sont lâespĂšre pour le bien de toutes et de nouveau leadership ne demande quâĂ bouleverser les mauvaises Ă la fois envoutant et gardons Ă lâesprit que la fragilitĂ© de ce leadership ne pourra se contenter de promesses devra sâappuyer, comme tout leadership â Sur une vision claire et partagĂ©eâ Sur un sens de la pertinence des choix opĂ©rĂ©s, des enjeux, des dĂ©fisâ Sur une explication du comment ça va se passer », donc dâune stratĂ©gieâ Sur une faisabilitĂ© rĂ©elle et prouvĂ©eâ Sur une Ă©quitĂ© pour tous les acteurs de la sociĂ©tĂ©â Sur lâassociation de toutes et de tous au projet communâ Sur le mise en exergue des bĂ©nĂ©fices de lâengagement de cela, le leader du pays tout comme le leader dâun groupe de personnes doit ĂȘtre comment faire confiance dans une personne qui a des propos ou des attitudes inappropriĂ©es ?Rappelez-vous le mal causĂ© Ă lâensemble des dĂ©cideurs quand lâun des candidats avait donnĂ© des leçons dâexemplaritĂ© et que, quelques semaines plus tard, il Ă©tait mis en examen !Dans le monde de lâentreprise, tout comme dans celui de la chose publique, la notion dâexemplaritĂ© est de plus en plus un prĂ©alable Ă la dĂ©signation du leader, de celui ou celle qui va nous conclure mon propos, jâaimerais vous dire la citation de Jean-Paul SARTRE La confiance se remplit par goutte se dĂ©verse par litre ».Rejoignez-moi sur !
Aie confiance est une chanson du film Le Livre de la Jungle sorti en 1967. Bien que les paroles furent inventĂ©s pour les besoins du film, la mĂ©lodie provient de The Land of Sand, une chanson non-utilisĂ©e de Mary Poppins 1964. Elle est chantĂ©e par Kaa, le serpent, essayant de le piĂ©ger. Dans le remake de 2016, la version enregistrĂ©e par Scarlett Johansson comporte les vers "Just relax, be at rest. Like a bird in a nest." Contexte AprĂšs avoir rĂ©ussi Ă retrouver la trace de Mowgli, Kaa est plus dĂ©terminĂ© que jamais Ă le piĂ©ger. VidĂ©o Le livre de la jungle, Aie confiance Paroles Paroles Personnages Paroles françaises Paroles originales Kaa Aie confiance, crois en moi Que je puisse veiller sur toi Fais un somme, sans mĂ©fiance Je suis lĂ , aie confiance Le silence propice te berce Souris et sois complice Laisse tes sens glisser Vers ces dĂ©lices tentatrices Aie confiance, oui, crois en moi Que je puisse veiller sur toi⊠Trust in me, just in me Shut your eyes and trust in me You can sleep, safe and sound Knowing I am around Slip into silent slumber Sail on a silver mist Slowly and surely your senses Will cease to resist Trust in me and just in me Shut your eyes and trust in me... Fictions CinĂ©ma Le Livre de la Jungle 1967 âą Le Livre de la Jungle 2 âą Le Livre de la Jungle 2016 TĂ©lĂ©vision Le Livre de la Jungle Souvenirs d'Enfance âą Super Baloo âą Tous en BoĂźte Jeu vidĂ©o Le Livre de la Jungle âą The Jungle Book Groove Party âą The Jungle Book Mowgli's Wild Adventure âą The Jungle Book Mowgli's Run Parcs Film d'animation Disney's Explorers Lodge âą Disney Animation Building âą Garden of the Twelve Friends âą It's a Small World âą Rhythm of the Jungle Live action Disney Movie Magic âą The Jungle Book Alive with Magic Spectacles Animagique âą Disney's Believe âą Disney's Wishes âą Disney Classics The Music & The Magic âą Fantasmic! âą Festival of Family & Friends âą Hakuna Matata Time Dance Party âą It's Party Time... with Mickey and Friends âą Journey into the Jungle Book âą Mickey's Gift of Dreams âą Mickey and the Magical Map âą Mickey and the Wondrous Book âą Mickey presents âHappy Anniversary Disneyland Parisâ âą One Man's Dream II The Magic Lives On âą Super Duper Jumpin' Time Parade Disney's Dreams On Parade Moving On âą Disney's Magical Moments Parade âą Disney Magic on Parade âą Disney Stars on Parade âą Flights of Fantasy Parade âą Jubilation! âą Move It! Shake It! Dance and Play It! Street Party âą Mickey's Soundsational Parade âą The Wonderful World of Disney Parade Spectacles Pyrotechniques Celebrate the Magic âą Celebrate! Tokyo Disneyland âą Disney Dreams! âą Disneyland Forever âą Happily Ever After âą Mickey's Mix Magic âą Tree of Life Awakens Halloween Happy Hallowishes Personnages Original Mowgli âą Baloo âą Bagheera âą Louie âą Shere Khan âą Kaa âą Colonel Hathi âą Winifred âą Hathi, Jr. âą Vautours âą Akela âą Rama âą Shanti âą Raksha âą Louveteaux âą les Loups du Clan âą Patrouille de la Jungle âą Flunky âą Bandar-log Suite Ranjan âą PĂšre de Ranjan âą Messua âą MĂšre de Shanti âą Veinard Tous en Boite Larry Lieux Jungle âą Anciennes Ruines âą Village des Hommes âą Inde âą Asie Chansons Original La Patrouille des ĂlĂ©phants âą Il en faut peu pour ĂȘtre heureux âą Ătre un Homme comme Vous âą Aie confiance âą Tes Vrais Amis âą Ma Maison sous le Chaume The Jungle Book Groove Party "The Jungle's No Place for a Boy" âą "Join the Ranks" âą "Go Bananas in the Coconut Tree" âą "A Mood for Food" âą "We Are the Vultures" âą "Run" âą "A Brand New Day" Suite "Le Rythme de la Jungle" âą "Sauvagerie" Ćuvres associĂ©es Spectacle vivant La ForĂȘt de l'Enchantement Une Aventure Musicale Disney Lieux dĂ©diĂ©s Restauration Colonel Hathi's Pizza Outpost Chalandage Adventureland Bazaar
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