uÀ 41 ans, Éric se remet d’un burn-out qui lui a valu une longue hospitalisation. « J’avais ma femme, ma maison, mais je travaillais quinze heures Sereconstruire aprĂšs un burn-out - 3e Ă©d. - Les chemins de la rĂ©silience professionnelle: Les chemins de la rĂ©silience professionnelle. Sabine Bataille. 4,2 sur 5 Ă©toiles 85. BrochĂ©. 12 offres Ceforfait « Reconstruction aprĂšs un burn out » comprend : 12 rendez-vous de 1 h 15 sur 6 mois par Zoom Des modules pĂ©dagogiques avec des exercices pour renforcer vos prises de SERECONSTRUIRE APRÈS UN BURN-OUT. Retour Catalogue Formations. DÉVELOPPEMENT PERSONNEL. SE RECONSTRUIRE APRÈS UN BURN-OUT. DÉVELOPPEMENT PERSONNEL. Description. Pour entamer sereinement sa deuxiĂšme vie. « Ce qui ne me tue pas, me rend plus fort. » Friedrich Nietzsche (Philosophe, 1844-1868) Tarif Jevous Ă©cris ce matin car je souhaite faire reconnaitre ce burn-out en maladie professionnel. Mais je me heurte au corps mĂ©dical qui reconnait sans aucun doute le burn-out mais qui me RetrouvezBURN-OUT: Et si votre corps vous faisait le coup de la panne ? et des millions de livres en stock sur Amazon.fr. Achetez neuf ou d'occasion . Continuer sans accepter. Choisir vos prĂ©fĂ©rences en matiĂšre de cookies. Nous utilisons des cookies et des outils similaires qui sont nĂ©cessaires pour vous permettre d'effectuer des achats, pour amĂ©liorer vos expĂ©riences vG53Qv. Sociologue du travail, fondatrice du rĂ©seau RPBO©, auteure de Se reconstruire aprĂšs un burn-out, Sabine Bataille a prĂ©facĂ© le livre de Marina Bourgeois Burn-out. Le me comprendre & en sortir, et nous avons eu le plaisir de l’interviewer pour Oser RĂȘver Sa expertise sur le burnout est aussi juste que valorisante, et cela fait du bien ! burnout rĂ©silienceOser RĂȘver Sa CarriĂšre Vous considĂ©rez le burn-out comme un vĂ©ritable virage professionnel dans une carriĂšre. Pouvez-vous nous expliquer ce point de vue ?Sabine Le burnout est souvent perçu comme un coup de canif dans un contrat professionnel, une rupture, un frein, une cassure, voire un deuil Ă  faire de quelque chose qui s’est mal passĂ©. Avec du recul, certaines salariĂ©s-heureux vous diront que le burnout leur a finalement sauvĂ© la vie ! Qu’il leur a permis de se poser les bonnes questions et de rĂ©flĂ©chir sĂ©rieusement Ă  ce que pouvait ĂȘtre une autre carriĂšre sans bifurcations professionnelles, consĂ©quences du burnout, au mĂȘme titre que les accidents de parcours ou les impacts des rĂ©organisations peuvent en effet reprĂ©senter de vĂ©ritables accĂ©lĂ©rateurs de carriĂšre, cachĂ©s derriĂšre un vĂ©cu subjectif de souffrance au RĂȘver Sa CarriĂšre Le burn-out comme une opportunitĂ© ?Sabine Si l’expĂ©rience du burnout est extrĂȘmement douloureuse et laisse des cicatrices Ă©motionnelles et physiques profondes dans la mĂ©moire de la victime, on peut nĂ©anmoins affirmer qu’une vie aprĂšs le burnout est possible. Lorsque la personne est bien entourĂ©e et accompagnĂ©e, alors oui, la personne peut se saisir d’une autre chance. Souvent le burnout n’est qu’une alerte que quelque chose n’allait pas dans la bonne direction professionnellement parlant pour la RĂȘver Sa CarriĂšre Qui ĂȘtes vous ?Sabine Je suis sociologue du travail et des organisations et consultante RH. J’interviens dans les entreprises et pour le compte des DRH ou des CHSCT. Les questions autour du travail m’ont toujours les transitions professionnelles chez les cadres, des dirigeants, des officiers de gendarmerie et toutes les personnes du secteur public ou privĂ© en demande de reconversion professionnelle nĂ©cessaire ou urgente, je me suis intĂ©ressĂ©e spĂ©cifiquement aux changements de cap imposĂ©s parfois dans une RĂȘver Sa CarriĂšre Vous nous confirmez qu’il y a bien un avant/aprĂšs burn-out ?Sabine C’est incontestable ! Toutes les personnes interrogĂ©es l’affirment spontanĂ©ment leur vie ne sera plus jamais comme avant. Elles ont mĂȘme un souvenir trĂšs net de la date Ă  laquelle s’est faite la bascule pour elles, comme le deuil de quelque chose. Elles se souviennent de la date et l’heure prĂ©cise parfois mĂȘme du lieu de façon indĂ©lĂ©bile pour elles. Les faire parler autour de ce turning point » est trĂšs fort pour RĂȘver Sa CarriĂšre Y a-t-il des Ă©tapes dans l’aprĂšs-burnout ?Sabine Si les façons dont tombent » les victimes sont trĂšs variĂ©es, le burnout ayant des causes multi-factorielles, la reconstruction, elle, est purement sĂ©quentielle car elle est tournĂ©e vers l’eros la vie.Il s’avĂšre que toutes les personnes touchĂ©es, alors qu’elles ne se connaissaient pas, qu’elles ne travaillaient pas dans les mĂȘmes secteurs professionnels, ont traversĂ© les mĂȘmes sas pour remonter et, plus Ă©tonnant encore, dans le mĂȘme ordre. Le fil d’Ariane que propose la MĂ©thode RPBO© dans mon livre leur permet de savoir oĂč elles en sont et c’est ce qui fait souvent dire aux victimes-reconstruites que le burnout leur a finalement sauvĂ© la vie ». Elles expriment ainsi cette façon qu’elles ont de se sentir de nouveau en vie » et qu’elles mesurent ainsi prĂ©cisĂ©ment le chemin qu’il leur reste Ă  RĂȘver Sa CarriĂšre Quelles sont ces Ă©tapes ?Sabine L’ensemble et le dĂ©tail de ces Ă©tapes sont transcrits dans mon livre sous forme d’exercice ludique et pĂ©dagogique. Il y a 12 Ă©tapes qu’il convient de respecter pour Ă©viter la rechute au retour dans l’entreprise. Deux questions de fond soutiennent les sĂ©quences Comment sort-on du burnout dans quel Ă©tat ? Et comment s’en sort-on par quels moyens ?Oser RĂȘver Sa CarriĂšre Comment sort-on du burnout ?Sabine Les victimes de burnout s’en sortent avec des Ă©tats d’ĂȘtre et des Ă©tats d’ñmes trĂšs diffĂ©rents d’une personne Ă  l’autre. De leurs ressources antĂ©rieures compĂ©tences, expĂ©riences professionnelle
 et de leur confiance en la vie estime de soi, confiance en soi, intĂ©rĂȘts professionnels
 dĂ©pendent la sortie du burnout et la reconstruction qui le succĂšde ensuite pendant 2 ans. Car sortir de la spirale du burnout est une chose. Aller jusqu’au bout de sa reconstruction en est une autre. Le temps nĂ©cessaire pour se reconstruire passe par l’acceptation de certains Ă©tats plus ou moins douloureux et dĂ©sagrĂ©ables Ă  traverser. La personne va devoir changer ses habitudes de vie remise en forme, et aussi d’état d’esprit comprĂ©hension de son fonctionnement, principe de rĂ©alitĂ© du marché , en traversant des Ă©tats Ă©motionnels divers, colĂšre, apaisement, libĂ©ration, projection. Elle en dĂ©duira alors son Ă -venir » ce qu’elle veut, ce qu’elle peut, et s’engagera envers elle-mĂȘme dans les conditions de rĂ©ussite de sa RĂȘver Sa CarriĂšre Et comment s’en sort-on ?Sabine Les principaux facteurs de reconstruction sont le rééquilibrage physique/biologique, psychologique/Ă©motionnel et cognitif/cĂ©rĂ©bral. L’ensemble de ces facteurs Ă©tant soumis Ă  des mĂ©tabolismes diffĂ©rentiels qui interagissent entre facteurs de consolidation de la reconstruction de leur identitĂ© professionnelle sont le rééquilibrage de leur ambition, de leur moyen, de leur valeur et de leur projet professionnel. Et c’est lĂ  que le travail thĂ©rapeutique va trouver ses limites, car il doit passer la main aux professionnels de l’orientation et de la gestion de carriĂšre pour offrir Ă  la personne un autre espace de parole dans lequel la souffrance laissera sa place au renouveau et au RĂȘver Sa CarriĂšre Y a-t-il un profil type des victimes de burnout ?Sabine Ce sont des personnes hors du commun qui sont capables de s’oublier pour rendre un travail de qualitĂ© dans les temps et rendre service. Leurs valeurs sont celles de l’effort, de la qualitĂ© de service et de l’excellence. Il est trĂšs dommageable aujourd’hui de rencontrer des entreprises qui ne s’en rendent pas compte car c’est un vĂ©ritable gĂąchis sociĂ©tal qui ne laisse pas un bel hĂ©ritage Sabine !par Anne-Sophie Vernhes pour Oser RĂȘver Sa CarriĂšreVous ❀ cette interview ? N’hĂ©sitez pas Ă  la partager !Se reconstruire aprĂšs un burn-out est le rĂ©sultat d’une enquĂȘte sociologique inscrite sur la pĂ©riode 2005–2012. Cette enquĂȘte s’est intĂ©ressĂ©e Ă  l’aprĂšs-burnout pour tenter de modĂ©liser la reconstruction de l’identitĂ© professionnelle post burnout. C’est comme cela que la mĂ©thode RPBO© est nĂ©e ! BasĂ©e sur la modĂ©lisation des meilleurs parcours rĂ©silients que Sabine a pu rencontrer. Elle a reçu le 1er prix du jury Anact en 2012 dans le cadre d’un partenariat avec le dĂ©partement de Sociologie et Sciences du Management de Dauphine. Un must-have. Accueil RĂ©gion Le Havre Ludovic Salenne, un Havrais de 36 ans, Ă  la tĂȘte de son entreprise de transformation digitale dans le marketing depuis 2013, a fait un burn-out carabinĂ© », comme il le qualifie lui-mĂȘme en 2018. Lors du deuxiĂšme confinement, aprĂšs un profond travail de reconstruction, il se lance dans l’écriture d’un ouvrage sur ce sujet encore souvent tabou. Article rĂ©servĂ© aux abonnĂ©s Accueil ebook > Pratique > Bien-ĂȘtre et dĂ©veloppement personnel Se reconstruire aprĂšs un burn-out Les chemins de la rĂ©silience professionnelle InterEditions Collection Epanouissement Date de publication 2013-08-21 Ce titre n'est plus disponible Ă  la vente TĂ©lĂ©chargement DRM LCP 🛈 Consultante RH, conseil et formatrice, spĂ©cialisĂ©e dans le suivi de l'Ă©puisement professionnel, l'auteur propose un guide pratique destinĂ© la personne ayant traversĂ© un Ă©pisode de burn-out. Ce manuel de reconstruction post burn-out lui permettra de trouver les clĂ©s pour surmonter son Ă©puisement professionnel, en comprendre les raisons et trouver les bons points d'appui pour faire son retour. Il montre comment mener une nouvelle vie, faite d'Ă©quilibre et de dynamisme. Vrai guide de rĂ©slience professionelle, l'ouvrage comprend de nombreux exemples et exercices. Il Ă©clairera aussi toutes personnes, managers, DRH ou salariĂ©s, se questionnant Ă  ce propos. Guide des formats Les livres numĂ©riques peuvent ĂȘtre tĂ©lĂ©chargĂ©s depuis l'ebookstore Numilog ou directement depuis une tablette ou smartphone. PDF format reprenant la maquette originale du livre ; lecture recommandĂ©e sur ordinateur et tablette EPUB format de texte repositionnable ; lecture sur tous supports ordinateur, tablette, smartphone, liseuse Votre support de lecture Format Protection Application Ordinateur -EPUB -PDF DRM Adobe LCP Lecture en ligne streaming Adobe Digital EditionsDRM Adobe Thorium Reader LCP Tablette et smartphone iOS / Android EPUB PDF LCP DRM Adobe Appli Lisa IOS / Androidne lit pas les fichiers protĂ©gĂ©s par Adobe DRM Appli Lea Reader IOS/ Androidne lit pas les fichiers protĂ©gĂ©s par Adobe DRM Adobe Digital Edition IOS/AndroidLit uniquement la DRM Adobe Liseuse EPUB DRM Adobe Module de lecture de la liseuse Liseuse Diva EPUB LCPDRM Adobe Module de lecture de la liseuse Diva Consultez l’aide pour en savoir plus. Solution LCP DRM Ce livre est protĂ©gĂ© contre la rediffusion Ă  la demande de l'Ă©diteur DRM. La solution LCP apporte un accĂšs simplifiĂ© au livre une clĂ© d'activation associĂ©e Ă  votre compte client permet d'ouvrir immĂ©diatement votre livre numĂ©rique. Les livres numĂ©riques distribuĂ©s avec la solution LCP peuvent ĂȘtre lus sur Le logiciel Thorium Reader pour PC/Mac/Linux Les applications compatibles LCP Lis-a pour iOS et Android, Lea Reader pour Android , Aldiko Next pour IOS et Android La liseuse Bookeen DIVA et Vivlio Solution Adobe DRM Ce livre est protĂ©gĂ© contre la rediffusion Ă  la demande de l'Ă©diteur DRM. La solution Adobe consiste Ă  associer un fichier Ă  un identifiant personnel Adobe ID. Une fois votre appareil de lecture activĂ© avec cet identifiant, vous pouvez ouvrir le livre avec une application compatible. 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Les spĂ©cificitĂ©s pour les Hauts Potentiels Pour les personnes Ă  Haut Potentiel, l’intensitĂ© est telle dans tout ce qu’elles entreprennent qu’elles sont particuliĂšrement Ă  risque d’épuisement. Les causes sont variĂ©es et souvent multiples, pour une raison trĂšs simple les hauts potentiels ne se satisfont pas de la norme attendue par les normaux pensants », et le dĂ©calage peut ĂȘtre terrible. ✅ Le besoin de relations saines, en profondeur si possible. Un conflit latent ou ouvert avec un collĂšgue ou un manager est une source de stress importante, liĂ©e Ă  une trĂšs forte sensibilitĂ©. ✅ L’exposition au regard, et Ă  la critique des autres peuvent gĂ©nĂ©rer de fortes tensions Ă©motionnelles et mentales ✅ Le besoin de ne pas rester dans la routine, de se projeter, de crĂ©er, d’innover est source d’épuisement, et d’incomprĂ©hension de l’entourage. Profite de ce que tu as dĂ©jĂ  fait ! » Impossible pour une personne Ă  HP qui ignore ses particularitĂ©s de fonctionnement. ✅ Le perfectionnisme » les personnes Ă  Haut Potentiel ont un haut niveau d’exigence, et la forte activitĂ© cĂ©rĂ©brale Ă©puise ✅ La perte de sens dans le travail demandĂ© mais comment en conscience, puis-je faire ce qu’on me demande ? ». Les personnes Ă  Haut Potentiel, vont utiliser leur fabuleuse capacitĂ© d’adaptation et d’analyse de systĂšmes complexes pour trouver des solutions, faire tampon entre l’absurditĂ© de ce qu’on leur demande, et la volontĂ© de rendre un travail bien fait, qui a du sens et qui ira dans le sens du Bien commun de l’entreprise, mĂȘme si pas perçu comme ça. Exercice particuliĂšrement Ă©puisant. ✅ Un haut degrĂ© de responsabilitĂ© on m’a fait confiance, je ne vais pas lĂącher ». Les personnes Ă  Haut potentiel ne s’autorisent pas Ă  lĂącher prise, ou quand elles le font en quittant un emploi par exemple, c’est pour tout de suite en reprendre un autre, sans se ressourcer. moi burn-out, mais non, je suis juste fatiguĂ©, cela ira mieux en changeant de travail, c’est tout ». Cette sĂ©quence ne fait qu’augmenter la phase de rĂ©sistance prĂ©alable au burn-out. Les personnes Ă  Haut Potentiel ont donc une capacitĂ© bien plus importante que la moyenne Ă  rĂ©sister dans le temps, augmentant l’intensitĂ© de la chute qui devient inĂ©vitable, si un scĂ©nario se rĂ©pĂšte. ✅ Le fonctionnement hyper cĂ©rĂ©bral rend la notion de connexion corps-esprit » totalement inconnue mais de quoi parle-t-on ? Moi, fatiguĂ©, mais non, je tiens ! » Jusqu’au jour oĂč le corps lĂąche, sans que la personne Ă  Haut Potentiel ne puisse comprendre quoi que ce soit. ✅ Une mĂ©connaissance de ses ressources internes, pour se poser et se ressourcer en conscience, prendre du plaisir. Et quand le burn-out survient Et quand le corps lĂąche, une angoisse terrible apparait, laissant vide, colĂšre, amertume
 Sortir d’un burn-out demande du temps, d’une maniĂšre gĂ©nĂ©rale, et particuliĂšrement pour les personnes Ă  Haut Potentiel, qui ont particuliĂšrement puisĂ© dans leurs ressources ✅ Accepter de s’arrĂȘter, d’accueillir cette situation ✅ Comprendre le principe de la connexion corps-esprit », et reconnecter au corps ✅ S’occuper, sans se sur-occuper, en se faisant plaisir, et peut-ĂȘtre dĂ©couvrir ce qui fait plaisir, pour regagner en Ă©nergie ✅ Potentiellement dĂ©couvrir sa douance et relire sa vie au regard de ses caractĂ©ristiques ✅ Aller au-delĂ  des caractĂ©ristiques de la douance et de l’hypersensibilitĂ© en les mettant en lien avec sa propre personnalitĂ© ✅ Redonner du sens Ă  sa vie, Ă  son projet professionnel, et peut-ĂȘtre personnel ✅ S’ouvrir aux autres avec un angle nouveau, serein Le burn-out, en lien avec un stress chronique et parfois aigu, se traduit par une grande fatigue Ă©motionnelle, un cynisme vis-Ă -vis de son activitĂ© et une dilution du sentiment d’accomplissement au travail. Le syndrome d’épuisement professionnel se manifeste en consĂ©quence Ă  la fois par une Ă©rosion de l’engagement en rĂ©action Ă  l’épuisement, une Ă©rosion des sentiments Ă  mesure que le cynisme s’installe et une Ă©rosion de l’adĂ©quation entre le poste et le travailleur vĂ©cu comme une crise personnelle. Le burn-out est donc Ă©troitement liĂ© Ă  un processus Ă©motionnel, ce qui implique d’analyser le cheminement vers le retour Ă  la vie professionnelle au prisme de ces Ă©motions. DĂšs qu’il survient se met en effet en place un dispositif, inconscient ou non, de protection – psychologique et psychique – par rapport Ă  un lieu de travail considĂ©rĂ© comme toxique. L’adaptation au management du modĂšle thĂ©orique de la psychiatre Elisabeth KĂŒbler-Ross sur le processus de deuil est Ă  ce sujet particuliĂšrement Ă©clairant. Si l’on reprend ce modĂšle par analogie, la pĂ©riode de burn-out correspond aux sept premiĂšres Ă©tapes. La courbe du deuil. Le mot du coach Des Ă©tapes identiques Ă  celles du deuil La premiĂšre Ă©tape, c’est le choc. On arrive Ă  un Ă©tat physique oĂč, quasiment, le corps ne fonctionne plus, ne rĂ©pond plus. La personne vit un trop-plein vis-Ă -vis de son travail, une situation ressentie comme trĂšs violente. Vient ensuite la deuxiĂšme Ă©tape, celle du dĂ©ni. C’est une caractĂ©ristique des gens victimes de burn-out les signaux qui indiquent le surmenage ne sont pas entendus, on ne veut pas voir que cela ne va pas malgrĂ© l’épuisement caractĂ©risĂ©. C’est lĂ  que la personne s’effondre – et ne peut plus faire grand-chose Ă  ce stade, impuissante et dĂ©pourvue du moindre contrĂŽle sur les Ă©vĂšnements. Une phase plus ou moins longue de repos est alors nĂ©cessaire, au cours de laquelle apparaĂźt – troisiĂšme Ă©tape – la colĂšre. La colĂšre est une Ă©motion de rĂ©paration face Ă  un prĂ©judice, une frustration ou une injustice. On prend ici conscience du fond jusqu’auquel on est descendu, on est en colĂšre contre tout – son travail, son employeur, l’organisation –, on a le sentiment qu’on n’a pas Ă©tĂ© respectĂ©. On a Ă©galement une part de colĂšre contre soi-mĂȘme, sur laquelle il est fondamental de travailler, d’oĂč l’importance d’un accompagnement et d’un travail psychologique. C’est une Ă©tape particuliĂšrement difficile car elle implique un retour sur soi, en l’extĂ©riorisant, en mettant des mots dessus. Elle s’accompagne d’une autre Ă©motion, la peur, aux multiples visages en fonction de l’histoire de la personne. La plupart du temps, les gens reviennent trop tĂŽt au travail – souvent Ă  l’étape de colĂšre ou de la dĂ©pression. Il est pourtant crucial d’aller au bout du processus. Autrement, il est impossible de reprendre le travail, la colĂšre, la peur et/ou la tristesse empĂȘchant par exemple tout relationnel satisfaisant, notamment avec ses collĂšgues. Un travail sur soi avant de reprendre le travail Reprendre le travail implique donc de ne pas revenir trop vite, d’avoir fait cette traversĂ©e, pris un vrai recul et fait un travail sur soi pour comprendre ce qui nous est arrivĂ©. C’est ce qui permet d’aborder les Ă©tapes suivantes, si l’on poursuit le parallĂšle avec la courbe du deuil, de l’acception Ă  la sĂ©rĂ©nitĂ© qui permet d’envisager de nouveaux projets. L’accompagnement peut faciliter l’indispensable travail sur soi Ă  rĂ©aliser avant le retour Ă  la vie professionnelle. Les facteurs de risques du burn-out sont, au niveau organisationnel, la surcharge de travail, la pression temporelle, le faible contrĂŽle sur le travail, les faibles rĂ©compenses, le manque d’équitĂ©, les conflits de valeur, les demandes contradictoires et le manque de clartĂ© dans les objectifs et les moyens. Pour aborder la reprise du travail de façon la plus sereine possible, il faut au moins s’ĂȘtre interrogĂ© sur tous ces facteurs et les avoir fait rĂ©sonner dans sa propre expĂ©rience. Par exemple comment puis-je gĂ©rer autrement ma charge de travail ? Ou alors, ai-je besoin de signes de reconnaissance explicites ? Que puis-je faire pour en recevoir ? AprĂšs un burn-out, les choses ne pourront plus jamais ĂȘtre comme avant. Le traumatisme aura créé des changements psychologiques profonds chez la personne. Dans la grande majoritĂ© des cas, l’individu observe une forme de distanciation mĂ©canisme de protection et de mise Ă  distance des Ă©motions avec le travail, mais aussi dans ses relations avec les autres au travail. Elle a souvent pu prendre la mesure de ce qui est vraiment important ĂȘtre vivant et avoir la santĂ©. Elle sait faire ce qui est utile pour elle en termes d’énergie, pour retrouver la joie. Si la joie n’est pas lĂ , c’est que l’on n’est pas au bon endroit. Il faut ainsi avoir une idĂ©e prĂ©cise de qu’on va mettre en place pour changer sa maniĂšre de faire au travail. Quelle est ma part de responsabilitĂ© dans ce qui m’est arrivĂ© ? Qu’est-ce que je peux changer ? Par exemple l’hyperconnexion, via notamment les e-mails ou le travail le week-end. Il faut ĂȘtre capable de mettre des garde-fous pour juguler le stress et l’hyperactivitĂ©. Le burn-out trouve souvent ses origines dans une forme d’addiction au travail, qu’il faut savoir questionner. Il est Ă©galement essentiel de sortir du triangle dramatique de victime-sauveur-bourreau mis en Ă©vidence par Karpman. Ne plus endosser un statut de victime, au contraire ĂȘtre positif. Ne plus se croire sauveur et prendre conscience qu’on n’est pas irremplaçable – et donc qu’on peut travailler moins. Et ne plus ĂȘtre son propre bourreau, en n’écoutant pas les signaux de fatigue par exemple, en n’étant pas assez bienveillant avec soi-mĂȘme. Si le travail sur soi est fondamental, il ne peut rĂ©soudre Ă  lui seul l’ensemble des problĂ©matiques liĂ©es aux interactions humaines. Il faut bien avoir conscience qu’à son retour au travail, les collĂšgues ne vont pas forcĂ©ment comprendre ce que l’on a vĂ©cu. Peut-ĂȘtre d’ailleurs que seules les personnes ayant vĂ©cu cette situation peuvent vraiment la comprendre. Il est donc d’autant plus nĂ©cessaire de mettre en place des protections, car l’organisation ne le fera pas forcĂ©ment. Et se rĂ©soudre, dans les cas extrĂȘmes, Ă  changer de travail. Ce changement, s’il est vĂ©cu en conscience, pourra alors permettre une rĂ©elle renaissance.

je me reconstruit aprĂšs un burn out